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　　編者按：第二批主題教育開展以來，中核集團(tuán)各成員單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用好習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，運(yùn)用“四下基層”工作方法，把牢調(diào)研方向、找準(zhǔn)調(diào)研重點(diǎn)、豐富調(diào)研形式、注重調(diào)研實(shí)效，真正查找和解決實(shí)際問題?，F(xiàn)將中核地質(zhì)科技、江蘇核電、中核檢修調(diào)查研究有關(guān)做法摘編如下，供交流借鑒。

　　中核地質(zhì)科技

　　突出問題導(dǎo)向，做實(shí)調(diào)查研究

　　一是突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真謀劃調(diào)研課題。制定大興調(diào)查研究實(shí)施方案，緊緊圍繞公司“十四五”規(guī)劃、重組整合、科技創(chuàng)新、深化改革、市場(chǎng)開發(fā)、青年科技人才培養(yǎng)等方面，梳理8項(xiàng)課題，選定2個(gè)典型案例，舉一反三，以點(diǎn)帶面，形成“一周一計(jì)劃”“一領(lǐng)域一課題”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)研選題既契合公司高質(zhì)量發(fā)展所需，又能解決基層企業(yè)實(shí)際難題。

　　二是下沉基層一線，深入了解掌握實(shí)情。黨委班子成員秉承“哪里問題突出就聚焦哪里”的理念，從“小切口”著手，找準(zhǔn)調(diào)研發(fā)力點(diǎn)，既“身入”基層、更“心到”基層，奔赴西藏、青海、甘肅、石家莊等地，解剖麻雀、同題共答、對(duì)癥施策，累計(jì)開展調(diào)研5項(xiàng)，邀請(qǐng)專家“一對(duì)一”輔導(dǎo)，推動(dòng)調(diào)查研究落地見效。

　　三是堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，一抓到底破解難題。面對(duì)“雙碳”目標(biāo)下的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，調(diào)研西藏某地區(qū)“風(fēng)—光—熱”一體化項(xiàng)目場(chǎng)景，為企業(yè)在新能源產(chǎn)業(yè)布局方面謀定方向。聚焦異地辦公及后勤保障問題，分批次到各地召開部門座談會(huì)，梳理現(xiàn)實(shí)情況，分析困難案例，收集意見建議，提出協(xié)同辦公機(jī)制建議方案。聚焦科技自立自強(qiáng)，深入野外一線，召開專題座談會(huì)，就科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)、青年科技人才、野外工作困難、找礦新成果新思路等方面展開研討，梳理問題與對(duì)策。

　　四是緊扣成果轉(zhuǎn)化，上下聯(lián)動(dòng)同題共答。通過調(diào)查研究把問題摸清楚、把經(jīng)驗(yàn)帶回來、把政策送下去、把效率提上來。聚焦實(shí)踐中遇到的新問題、制約發(fā)展的深層次問題、人民群眾急難愁盼的突出問題，建檔立冊(cè)，制定針對(duì)性解決措施，逐一列出責(zé)任部門和完成時(shí)限，實(shí)行“銷號(hào)管理”，做到閉環(huán)管控。

　　江蘇核電

　　以調(diào)查研究破發(fā)展難題，堅(jiān)持戰(zhàn)略協(xié)作走好“一帶一路”機(jī)遇之路

　　一是堅(jiān)持深入基層聽取聲音。在第一批主題教育期間，公司黨委與十余個(gè)基層業(yè)務(wù)部門開展面對(duì)面調(diào)研座談，圍繞“如何拓展公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，破解發(fā)展難題”，問計(jì)于基層，聽取干部職工意見建議。公司黨委明確了包含“穩(wěn)增長(zhǎng)”和“國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域開發(fā)”等“10+1”個(gè)調(diào)研主題，在第二批主題教育期間深入開展調(diào)查研究。

　　二是堅(jiān)持有機(jī)融合一體推進(jìn)。第二批主題教育開展以來，領(lǐng)導(dǎo)班子按照“個(gè)人領(lǐng)題+集體課題”的思路，深入基層召開“穩(wěn)增長(zhǎng)”等專題座談會(huì)，力求摸實(shí)情、解難題、求實(shí)效。聚焦習(xí)近平總書記提出的“堅(jiān)持戰(zhàn)略協(xié)作”重要要求，將“國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)工作距離高質(zhì)量發(fā)展仍有差距”問題列入公司整治整改問題清單，明確了完善海外市場(chǎng)開發(fā)制度和程序設(shè)計(jì)、全年完成10個(gè)國(guó)際合同簽訂等具體目標(biāo)，切實(shí)通過調(diào)查研究、檢視整改助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　三是堅(jiān)持核電主動(dòng)“走出去”。以深入融入“一帶一路”為契機(jī)，充分發(fā)揮田灣核電基地20余年機(jī)組建設(shè)、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，將六大領(lǐng)域超過100項(xiàng)具有市場(chǎng)推廣價(jià)值的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，著力向“一帶一路”共建國(guó)家和地區(qū)出口。目前，承接土耳其核電站培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)核電培訓(xùn)“出海”；委派公司技術(shù)專家赴白俄羅斯推介業(yè)務(wù)，做到主動(dòng)“走出去”，搶抓核電技術(shù)出口市場(chǎng)新機(jī)遇；助力國(guó)內(nèi)某水泵廠開展相關(guān)國(guó)外核電站供貨，領(lǐng)航國(guó)內(nèi)核電設(shè)備制造“走出去”。

　　中核檢修

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題

　　一是系統(tǒng)規(guī)劃全面推進(jìn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，黨委班子以身作責(zé)、以上率下，帶動(dòng)十四屆全國(guó)人大代表、職能部門、基層領(lǐng)導(dǎo)班子共同參與大興調(diào)查研究工作，構(gòu)建“1+1+1+10”調(diào)研工作格局，即制定1 份調(diào)研工作方案、1個(gè)正面案例、1個(gè)反面案例、10 項(xiàng)調(diào)研課題,確保各項(xiàng)調(diào)研課題穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二是解放思想找準(zhǔn)對(duì)策。學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)核工業(yè)和中核集團(tuán)的重要指示批示精神。在檢維修產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”調(diào)研過程中，提出了成立中高端與大型技改公司的對(duì)策建議；在新市場(chǎng)開發(fā)與區(qū)域管理模式調(diào)研過程中，總結(jié)新基地市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，探索區(qū)域管理模式創(chuàng)新，為后續(xù)新基地市場(chǎng)開發(fā)和區(qū)域管理提供了可復(fù)制、可推廣的解決方案。

　　三是聚焦問題重點(diǎn)解決。每一項(xiàng)課題在調(diào)研前均列出針對(duì)性的問題清單，以問題引領(lǐng)調(diào)研，通過調(diào)研找準(zhǔn)問題癥結(jié)，做到“把問題找準(zhǔn)，把對(duì)策提實(shí)”。針對(duì)人工成本增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)不緊密的問題，通過調(diào)研完善人工成本預(yù)算管控機(jī)制，尋求效益提升最優(yōu)解；針對(duì)各單位質(zhì)量體系運(yùn)行存在的問題和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量偏差，通過調(diào)研完善經(jīng)驗(yàn)反饋管理體系、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)反饋方式方法推動(dòng)解決。

　　四是躬身實(shí)踐力求成效。“坐在辦公室碰到的都是問題，深入現(xiàn)場(chǎng)看到的都是辦法”，各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)與一線員工面對(duì)面，采取“四不兩直”方式近距離了解員工在現(xiàn)場(chǎng)的行為，掌握真實(shí)情況，傾聽真實(shí)想法，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，為形成高質(zhì)量調(diào)研成果積累了一手資料，提升了調(diào)研實(shí)效。（集團(tuán)公司黨群工作部）